股权结构的“坑”：耗时六年耗费数千万回到初心
文/致公教育创始人李勇。
2015年是我公司成立的第五年当年10月，一位股东提议召开临时股东大会在那次会议上，他指出公司面临的困难和现金流短缺是由于总经理管理不善造成的，并提议重新选举总经理
当时公司第一大股东是我，只占30%，股份分散严重如果他的提议通过了，就意味着我不能再主导我创办的公司，这就相当于乔布斯被踢出了董事会
南宁的十月不是冬天，但我觉得很冷我还记得当时嘴唇在抖，怕自己情绪激动，做出一些过激的举动我一辈子都忘不了那次股东大会，然后我开始总结创业过程中各种痛苦的坑
公司成立之初，我就埋下了股权的地雷。
在创办致公教育公司之前，我成立了一家公司由于经营不善，资金短缺，需要寻找新的项目赚钱给这家公司输血这一刻，我遇到了a .简单了解后，共同成立了致公教育
最初，股权由他设定为55%，由我设定为45%注册的时候，A后悔了他说他占广西市场60%，我占40%广西以外，我占60%，他占40%我心里很不同意，但最后妥协了，签了这样的股东协议，做了工商登记
2010年，公司走上了正轨我觉得广西只占40%的股份，所以只用来赚钱，其他省份60%是我的王国人性就是这样一个糟糕的系统会让好人变得更糟
现在想想，我当时不应该离开广西，因为广西的基础没有打好，无论去哪里都不会有好的结果所以，同权不同股，一开始就不应该成立，会死得很惨
2011年，A告诉我，她有些感情问题，想离婚离婚是他的私事，我不能干涉，但他们的离婚协议不是分财产，而是分股份这样，公司又多了一个股东B，我也无能为力
幸运的是，B是善良的，但很难越过情感的障碍通常情况下，股东大会总会遇到一些问题和冲突，导致股东大会往往成为他们的情感纠纷会议我被迫成为一名情感调解专家，每次做决定，我都会花更多的时间去调解他们的感情
陷入股东离婚的深坑令人费解，却没有任何警示，这让我更加无法防范，因为与我无关。
2012年，伴随着公司的快速发展，对管理实力的要求越来越高，我有点力不从心，就邀请了我的技术合伙人c，因为他急需技术，所以没有出钱，没有签订成熟的协议就完成了工商登记。
我，甲，乙稀释了10%的股份给他我们的出发点是爱，但最后的结果是伤害拿到股份后，他高兴了一阵子，觉得一切都是理所当然的现在他安全了，工作态度也不积极他在外面做了很多私人工作，在公司的时间很少
我沟通说服了几次，都没有达到预期的效果相反，他问了我三个问题，但我无法反驳问题一:公司法有没有规定股东必须上班我查了一下，但是什么都没有第二个问题是:作为技术合作伙伴，我必须做出什么样的贡献我查了一下，但是什么都没有第三个问题是:在合伙之前，我们是否就我必须做什么样的事情以及我应该承担什么样的责任达成一致
我心里很清楚，我掉进坑里是因为我无知，但我别无选择，只能继续前进。
2013年，公司发展迅速因为战略需要，也因为A和B涉及特定利益时一起投票，我担心他们的股份加起来会超过50%，所以我引入D作为股东，给他20%的股份，同比稀释股份
调整后，公司任意两个股东的股份之和不超过50%。我很高兴——在这个时候应该民主决策
没想到会掉进盲目自大的坑里我太自信了，甚至自负加入公司后，D故意接近A，C和学校校长我意识到公司有政治问题最严重的是公司要举办大型活动——，每年都要花费大量的精力和金钱来庆祝学生d反对，说服A和C一起反对但这只是前奏，然后文章开头的那一幕就出现了
感情上我怪D忘恩负义，但我知道最终的问题不在他，因为股权太分散，给了股权政治生长的沃土，也尝到了我种下的苦果。
作为一个企业的创始人，累是最大的损失公司现在怎么样幸运的是，不能被杀死的萧蔷在创业的过程中总是要想办法
通过各种渠道，我说服B股东卖给我一些股份，她建议A卖给我一些股份此外，我还斥巨资回购股份，最终我占了整个集团公司68.8%的股份，正式持股
我还注册了一家投资公司，叫广西致公投资公司，股东和致公教育一模一样，但是我对这家公司的股东章程做了约定，四年就成熟了，也就是说我变相完成了老股东的退出机制和调整机制到了2016年，用了6年时间，几千万元，终于恢复了公司的原貌
经历了这些事情之后，我也做了一系列的反思。
第一，股权比例一定要合理已经创业或者未来打算创业的创业者，如果你的股权比例平均等于三，二分之一或者4:3，未来会遇到很多麻烦大股东的份额一定要大于其他小股东的总和，这样才能支撑一天出现问题当然具体股权比例还是要看专业人士的意见
第二，要了解你的伴侣，先谈恋爱再结婚，你必须确认你的眼神，他是对的人现在我选择合伙人，包括投资项目，一定要了解他的配偶和家庭，因为我不想再经历一次股东离婚
第三，我们必须签署相关条款建议你必须同意股东章程出现问题时，协议真的很重要
第四，不要急于进入不同的项目和不同的股份看似比例小，却不考验人性人性往往趋利避害
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