宝供物流发展之路：中国现代物流的“宝供破冰”

1994年，宝供物流创始人刘武毅然决定放弃了当时已被他经营的红红火火、日进斗金的国有单位，辞职下海创立宝供的初衷，不就是基于立志改变传统的储运模式，改变那种分块经营，多头负责的落后模式，建立一种新型的符合市场核心需要的业务运作模式吗?

那一年，还有谁还能比已在运输业摸爬滚打多年的刘武有如此痛彻心肺的感受呢?作为社会经济活动血液的物流业，对一个国家，一个民族，对人民生活起着举足轻重的作用，是衡量一个国家是否先进的重要标志。中国物流发展滞后将会成为中国经济发展的瓶颈!从那时起，刘武就在内心形成了一个以推动发展中国现代物流产业为己任，进而把宝供打造成世界一流物流企业的奋斗目标。

从刘武开创中国现代物流先河那一天起，ldquo;责任rdquo;与ldquo;激情rdquo;这两个关键词就一直伴随着他，使他率领宝供军团，攻坚克难，一步步走向成功。

问心无愧是刘武的人生信条。要做到问心无愧，就要有强烈的责任心。做人做事不求轰轰烈烈，只求尽心尽力。当夜阑人静之时，每当回忆往事，都能问心无愧，他最怕的就是对不住他人，担心辜负他人的期望。

创业之初接宝洁公司第一单生意，为了满足对方的需求，刘武专门用了比整车的运费还要高许多的一组集装箱进行发运，并自己从提货到装车都亲力亲为。发完货后还马上乘飞机到上海接这批到达的集装箱，并亲自指挥掏箱装车，跟车到仓库交接。完成之后，还专门写了一份总结报告，把各个关键环节容易出问题的地方一一作了描述，为接下来的业务提供了有效的指引。就是这种责任意识，这种行动力让刚起步的宝供能够顺利承接并拓展宝洁公司的业务。

在宝供艰苦创业的漫漫征程中，刘武经常告诫自己：一个人的能力有大小，但一定要有责任心。有了责任心，有了思考，有了行动，就一定能做好事情。ldquo;态度决定高度rdquo;成为了他日后开疆拓土的座右铭。创业之初接宝洁公司第一单生意，为了满足对方的需求，刘武专门用了比整车的运费还要高许多的一组集装箱进行发运，并自己从提货到装车都亲力亲为。发完货后还马上乘飞机到上海接这批到达的集装箱，并亲自指挥掏箱装车，跟车到仓库交接。完成之后，还专门写了一份总结报告，把各个关键环节容易出问题的地方一一作了描述，为接下来的业务提供了有效的指引。就是这种责任意识，这种行动力让刚起步的宝供能够顺利承接并拓展宝洁公司的业务。

激情是推动宝供成长的又一个重要因素。每当刘武回眸过去，许多激情燃烧的场景仍历历在目：1995年，在宝供刚成立短短几个月时，宝洁公司希望刘武承担他们的仓储业务，但这项任务对当时的宝供来说还是一张白纸。刘武带领大家激情出战，以ldquo;没有条件创造条件也要上rdquo;的大庆人精神，偷师拜师，边干边学，硬是啃下了这块硬骨头;当时又恰逢宝洁公司收购了浪奇洗衣粉厂，上马洗衣粉业务，短短三个月内，仅在广州地区就增加了十几万平方米的仓库。刘武又一次带领大家边干活边找仓库，边谈判边整改，边建立流程边招人边培训，夜以继日，不分昼夜完成了宝洁的任务，在业界留下了宝供能打硬仗的好名声;1996年，宝供又面临一个严峻的挑战，宝洁公司开始在供应商中实施GMP评估，达不到标准就淘汰出局。第一次评估宝供只获得了0分和-40分，而且整改的机会只有一次，时间是三个月，第二次评估不合格就停止业务合作。GMP是美国食品药品质量监督管理局颁发的一套质量认证标准，是至今世界上要求与标准最高的一套质量认证标准，与物流相关的共有16个关键要素。许多人都向刘武投来担忧的目光，宝供能够完成这次晋升现代物流企业的脱胎换骨吗?命悬一线，危机四伏，生死存亡，现实不需要眼泪，天下英雄，舍我其谁!宝供人毫不畏缩，积极奋战，精心安排，分工合作，以握沙成团精神满怀激情，誓师出征，开始了一场排山倒海的大决战。奇迹真的发生了，95分!评估后的宝供获得了宝洁全球颁发的ldquo;初级顶峰奖rdquo;，其中成都仓库获得了100分!深沉的刘武此时和许多员工一道留下了激动的泪水。而后宝供连续3年获此奖项，升级为ldquo;顶峰奖rdquo;， 3年GMP免检。获得了100分的仓库，全球只有2个，一个在日本，另一个就是中国的宝供。

回望宝供20多年征程，宝供之所以能成为中国现代物流的引领者，皆因刘武长期坚持的ldquo;三个有利于rdquo;的工作原则。

mdash;mdash;有利于为客户创造价值，满足客户的需要。当发现宝洁产品因储运环节过多，既增加了运费、装卸费、仓租费，同时也增加了库存，占用了大量资金时，宝供为宝洁提供了解决方案，一年就节省费用上千万元!宝供还向众多合作伙伴提供了许多为客户创造价值的解决方案。回望宝供20多年征程，宝供之所以能成为中国现代物流的引领者，皆因刘武长期坚持的ldquo;三个有利于rdquo;的工作原则。

mdash;mdash;有利于推动行业和员工的发展进步。宝供每年举办行业一年一届的中国物流/供应链技术与管理发展高级研讨会;成立ldquo;宝供物流奖励基金rdquo;;建立ldquo;宝供奖学金rdquo;，与清华大学合作投资建设清华宝供物流培训学院。推动中国现代物流产业发展，提高包括宝供人在内的物流从业者的专业素质。

mdash;mdash;有利于提高劳动效率、效果、效益。宝供研发了中国现代物流第一套基于英特网物流信息管理系统，通过全面订单管理系统(TOM)实时动态地监控和指挥运作过程，到建立立体货架仓库及其仓库管理系统(WMS)以倍增仓储效率等，无不体现了提高劳动效率、效益和效果的准绳hellip;hellip;

曾经有记者好奇地问刘武：ldquo;作为一个民营企业家，你怎么舍得每年花那么多精力、物力、财力来举办研讨会，设立物流奖励基金和奖学金呢?您就不怕培养更多的竞争对手吗?rdquo;

刘武面带微笑回答：ldquo;其实，我的想法很简单，我们立志改变当前中国落后的物流状况，作为连接生产与消费桥梁的物流，规模巨大，涉及面广，光靠一个宝供是难以推动的，必须唤醒全社会各个方面都认识现代物流、重视现代物流、运用现代物流，这个行业才能进步，才能发展。至于培养了竞争对手，我认为，一个社会或一个行业的进步就是要竞争，只有竞争才能让宝供继续发挥lsquo;不管大步小步，始终领先半步rsquo;的创新进取精神。rdquo;

这就是刘武的ldquo;包容智慧rdquo;，这是作为一个行业领袖和领航者必须具备的博大胸怀!

中国物流人从事的是闪着泪光的事业，宝供人不愧为一支铁军，ldquo;忠诚奉献的宝供人rdquo;名单上记录着一串闪亮的名字：杨绍泳、梁笑丹、吴晓波、王丽文hellip;hellip;

辉煌就这样创造出来并在华夏大地上迅速延伸。中国现代物流的ldquo;宝供破冰rdquo;创下了无数个第一：第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，开创中国现代物流发展先河;率先将工业化质量标准应用于物流领域，为客户提供高质量的一体化服务;率先建立物流信息管理系统，打造运营基石;第一家建立现代化综合物流基地，打造行业典范hellip;hellip;

明灯点亮，使命在前，中国现代物流的第一座里程碑已在世界东方昂然崛起!

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